Entretien
Vous gérez un entretien d’embauche avec deux collègues coréens. Deux candidats sont retenus: M. Kim et M. Oh. A votre avis, les deux candidats sont parfaitement qualifiés pour leur métier. Cependant, vous jugez M. Oh comme mieux qualifié grâce à sa personnalité. Il a surtout fait montrer son sens d’analyse et sa capacité de travailler indépendamment. En outre, contrairement à M. Kim, il a formulé son avis très directement et sans hésitation. Néanmoins, vous vous demandez pourquoi les collègues coréens préfèrent à embaucher M. Kim.
Explication (simplifiée):
En Europe de l’ouest, la compétence professionnelle est considérée comme primordiale – et la capacité à travailler de façon indépendante est un atout. En Corée, habituellement, les équipes sont tenues pour responsables d’un projet, d’une action ou d’un département. Et, afin que l’harmonie ne soit pas perturbée entre ses membres, il n’est pas souhaitable de se singulariser. Ceci permet de limiter le développement des rivalités dans une équipe. Un sens d’initiative trop fort, une personnalité forte ou une réaction trop directe peuvent être considères comme “gênants”. La performance de l’équipe compte souvent plus que celle de chacun des membres de l‘équipe. Donner son avis de façon directe est un privilège des supérieurs hiérarchiques – or, justement, le sens de la hiérarchie est ancré en Corée.